新纶科技2021年度经营管理工作会议圆满落幕

2021.01.31 来源:新纶科技

2021年1月30日至31日,新纶科技2021年度经营管理工作会议在深圳兰赫美特酒店召开,公司高级管理人员,总部各职能中心、各子公司总经理、副总经理共35人参加了本次会议。会议首先由管理干部作个人述职报告,随后公司董事长、总裁廖垚在会上作了2020-2021年度工作报告,会议最后组织各子公司负责人签订了2021年度经营预算目标责任书。


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会上公司高级管理人员,子公司、总部职能中心总经理及副总经理精心准备、高效有序地完成了个人述职报告。


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廖总从2020年度经营管理情况总结、三年战略规划、2021年经营目标及重点工作三大方面对新纶科技2020-2021年经营管理工作作出报告。廖总指出,在过去一年里,公司深入开展战略调整、降本增效、业务聚焦、架构梳理等专项工作,同时,积极寻求战略合作方,以应对公司面临的资金困难和发展需求;2020年,公司始终坚持产品力是企业生命力的方针,全力进行技术开发、业务整合、客户导入和供应排产,保持了新纶产品技术和品质的业内先进地位。


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2020年,公司通过四项专项工作,加强条线管控,提高管理效能,实现业务聚焦和资源统筹。一是实施核心业务板块试点改革,探索总部管控新模式,提升经营单位资源配置效率;二是深入开展全员降本增效,大幅提升管理运营效益效能;三是通过条线式组织管控,加强业务协同及资源整合;四是构建新材料研发平台,整合研发资源,强化技术研究及产品创新。


廖总指出,公司在取得来之不易的成绩的同时,我们还必须正视不足,深刻总结与反思公司存在的问题,把过去的问题当做待解决的课题,把当前的压力转化为向前的动力,用发展的方法解决公司发展中的问题。

 围绕市场、技术和资源战略,公司制订了2021年整体经营目标,经营收入将同比增长50%;在新材料及精密加工业务上,经营收入将同比增长64%;在电子功能材料方面,努力开拓国内客户;在新能源材料方面,加快启动第二条铝塑膜生产线,经营收入将同比增长80%。


结合公司战略发展,聚焦新材料业务,面临的外部经营环境,廖总指出2021年公司一方面要真抓实干“补短板”,另一方面要同心协力“创未来”,公司从党建与公司治理、战略客户与战略产品、供应链与研发协同、降本增效、人才培养、投融资、品牌管理等十个方面部署了2021年重点工作。

会议最后,公司与各子公司负责人签订了2021年度经营预算目标责任书。


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围绕公司战略和重点工作,公司将建立组织保障,深化协同机制,集中优势资源,制定行动计划,确保年度经营目标的顺利实现。廖总指出,新纶人向来不畏困难、善于攻坚。新的一年,全体员工要更加紧密地团结在一起,用超乎寻常的努力与付出给2021年交出一份满意的答卷。


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